會上，辦公室通報了中建裝飾2025年工作會任務(wù)分解情況，企業(yè)策劃與管理部通報了總部各部門目標(biāo)責(zé)任書核心指標(biāo)，陳鵬向總部各部門下達(dá)2025年目標(biāo)責(zé)任書，總部部門及先進(jìn)員工代表作表態(tài)發(fā)言。

袁文清指出，過去一年，中建裝飾上下團(tuán)結(jié)一心、克難奮進(jìn)，全力推進(jìn)“價值創(chuàng)造年”工作目標(biāo)，三大指標(biāo)全面完成上級下達(dá)預(yù)算，企業(yè)發(fā)展繼續(xù)保持穩(wěn)健態(tài)勢；總部全體員工奮勇爭先、勇挑大梁，為高質(zhì)量完成各項目標(biāo)任務(wù)作出重要貢獻(xiàn)。在集團(tuán)邁向高質(zhì)量裝飾行業(yè)冠軍企業(yè)的關(guān)鍵時期，總部要當(dāng)好“火車頭”和“指揮部”，帶頭挑擔(dān)子、解難題、樹榜樣，推動價值創(chuàng)造再深化，全面完成年度目標(biāo)任務(wù)，奮力實現(xiàn)“十四五”圓滿收官。

袁文清對總部全體員工提出三點(diǎn)要求：

主動擔(dān)當(dāng)作為，爭做攻堅克難的奮斗者。一季度是凝聚人心、提振士氣的關(guān)鍵時期，總部要以時不我待、只爭朝夕的精神狀態(tài)真抓實干，各系統(tǒng)要各就其位、主動靠前，全力保障營銷簽約、復(fù)工達(dá)產(chǎn)、過程效益管控等重點(diǎn)工作。要加強(qiáng)政策學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)研究，主動與上級部門對接聯(lián)系，切實把政策利好轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。要充分細(xì)化分解年初工作會確定的各項任務(wù)，一以貫之抓好落實。要緊跟督查督辦集團(tuán)重點(diǎn)部署，確保打通關(guān)節(jié)、疏通堵點(diǎn)、提高效率，更好促進(jìn)各項決策部署落地見效。

強(qiáng)化服務(wù)支撐，爭做管理提升的推動者。集團(tuán)已啟動“能力素質(zhì)提升月”系列培訓(xùn)，各系統(tǒng)要精心策劃培訓(xùn)內(nèi)容，充分挖掘好講師、好課程、好案例，確保培訓(xùn)工作取得實效。要加強(qiáng)檢查考核，將全過程價值創(chuàng)造關(guān)鍵指標(biāo)等要素融入日常檢查和年中、年底綜合檢查，并持續(xù)優(yōu)化考核體系，推動工作落實、激勵干事創(chuàng)業(yè)。要率先垂范加強(qiáng)自身能力建設(shè)，定期分析價值創(chuàng)造關(guān)鍵指標(biāo)，針對性幫扶基層單位化解工作難點(diǎn)堵點(diǎn)，推動基礎(chǔ)管理能力持續(xù)提升。

改進(jìn)工作作風(fēng)，爭做陽光奮斗的引領(lǐng)者。總部各部門要強(qiáng)化業(yè)績導(dǎo)向，積極對標(biāo)先進(jìn)，勇于擔(dān)當(dāng)作為；總部全體員工要勇于爭先進(jìn)位，以一流標(biāo)準(zhǔn)推動各項工作出新添彩。要繼續(xù)保持“過緊日子”的狀態(tài)，將勤儉節(jié)約貫穿于企業(yè)運(yùn)營的各個環(huán)節(jié)，推動勤儉辦企在總部蔚然成風(fēng)。要始終做到嚴(yán)于律己，黨員要帶頭把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前，把鐵的紀(jì)律轉(zhuǎn)化為日常習(xí)慣和行動準(zhǔn)繩；嚴(yán)格執(zhí)行《整治形式主義為基層減負(fù)若干規(guī)定》，深入檢視各項管理動作，將為基層減負(fù)落到實處，進(jìn)一步凝聚推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大力量。