中建裝飾認真貫徹落實黨中央決策部署，持續推進“厲行節約 勤儉辦企”專項行動，探索形成了一系列好經驗好做法，實現了運營成本壓降和管理水平提升。三年來，專項行動已經成為中建裝飾開展精細化管理企業的重要抓手，有力推動了企業發展?，F推出“厲行節約 勤儉辦企”案例展播系列報道，動員所屬單位深刻認識繼續做好專項行動的重要意義，全面提升精細化管理水平，不斷磨礪作風、增強韌性，實現企業資源優化整合和運營效益提高，更好履行央企責任使命，服務國家發展大局。

　　華鼎裝飾以“三融三抓”，把勤儉節約理念融入企業改革發展全過程、各環節，邁出企業發展堅實步伐。

　　融入全局工作 抓好氛圍營造

　　強化思想引領，將“厲行節約 勤儉辦企”專項行動作為公司全年黨建工作的重要內容，開展一體化宣貫教育，召開黨委理論中心組學習研討。

　　嚴格落實預算制度，營造濃厚節儉氛圍，加強常態化監督檢查，管理費同比降低16%，三公經費同比降低38%。在辦公室、餐廳等公共場所張貼勤儉節約主題海報；在開關、水龍頭、打印機旁邊張貼提示標語60余條。

　　融入日常工作 抓實工作落實

　　集中采購，提倡無紙化辦公，合理安排本年度行政辦公用品費用支出，非必要不購置、應修盡修，加強采購管理，選定性價比高的供應商及產品，批量購置使用率高、用量大的辦公用品，降低采購成本。截至目前，公司辦公費用已同比降低30%。

　　精簡辦會，遵循“開有效的會”和“有效的開會”原則，循環利用會議材料，提高視頻會議頻次，辦會費用同比降低25%。

　　完善辦公裝修、家具配備，提高綠化、安保、保潔等相關標準，美化辦公環境，搭建職工書屋，打造綠色節約型總部。

　　跟蹤惠企政策，積極申請上海市職工職業培訓補貼經費，近三年已累計申請30余萬元作為公司職工教育經費，有效降低公司管理費用支出。

　　融入項目履約 抓牢項目創效

　　加強現場物資采購管理。合理編制物資計劃，定期對生產成本、運費等方面進行利潤率測算；嚴格按照項目驗收標準檢查到場材料，保障材料質量與數量，減少材料運輸損失。嚴格按照項目管理手冊辦法管理現場材料堆放，避免因天氣、環境等因素造成材料損壞。

　　推廣“四新”技術應用。在重點項目推廣應用集中加工、裝配式施工技術等6項“四新”技術，創建集團級科技示范工程，發揮科技示范引領作用。以集團快速建造手冊為指導，在武漢恒隆廣場等項目實施“五統一”標準工業化生產模式，提高項目快速建造水平。在浙江臺州文旅綜合體項目，通過實施“五統一”標準工業化生產模式，應用鋁基復合板、高纖維石膏板等面層基層復合型材料，減少約7.5噸標準煤能耗，減少CO2排放約27.5噸，有效減少建筑垃圾產生約30%-40%，提升項目經濟效益。

　　推動項目技術創效。開展科技創新創效競賽、發布《四新”技術推廣清單》、建設優秀施組、優秀方案成果庫，加大優秀技術推廣應用。大力推廣應用模板支?；炷恋仄杭夹g和裝配式鋁基復合板技術，提高現場安裝效率與新技術應用綜合效益，降低現場材料和人工成本，預計創造經濟效益約180萬元。在杭州蕭山機場項目采用鋼絲繩多點懸掛技術，利用計算推演遮陽膜吊裝平衡臨界點，將相臨遮陽膜之間的安裝誤差控制在10mm以內，最終提前5天完成安裝任務，節省措施費約40%。