時代的浪潮奔涌向前，改革的號角催人奮進。在“十四五”這幅波瀾壯闊的時代畫卷中，中建裝飾集團以匠心為筆，鐫刻下砥礪奮進的深刻印記，書寫著跨越發展的嶄新篇章。

　　回望來時路，我們心懷激蕩。過去五年，是中建裝飾集團深化改革、勇毅前行的五年；是肩負使命、彰顯擔當的五年；是創新驅動、轉型升級的五年；是拓展新域、放眼全球的五年；更是黨建引領、固本強基的五年。從體制機制革新到治理能力現代化，從服務國家戰略到履行社會責任，從科技賦能發展到新興業務布局，從海外市場開拓到全球品牌塑造，從高質量黨建到企業文化建設——每一程跋涉，都凝聚著全體中建裝飾人的智慧與汗水；每一份成就，都閃耀著央企的責任與榮光。

　　本專欄將帶您全景式回顧中建裝飾集團在“十四五”期間的奮斗足跡與發展成果。

　　錨定企業戰略，把牢改革發展正確方向

　　堅持中建集團賦予的專業化定位，確立“兩最”戰略，持之以恒促發展、穩增長，成為中建集團創建世界一流示范企業的關鍵專業支撐。

　　穩步實施“三步走”：“改革攻堅年”階段固本強基，防范化解既有風險和潛在重大風險?！肮芾砩壞辍彪A段保持戰略定力，推進企業管理品質升級。“價值創造年”階段推動企業經濟價值、人才價值、市場價值和品牌價值全方位提升。

　　深耕人居環境美化領域，形成室內裝飾、幕墻、園林、照明、展陳等建筑裝飾全產業鏈優勢，培育孵化“施工、產品、運營服務”三大領域新業務，致力打造高質量的裝飾行業冠軍企業。

　　提升綜合治理能力，助推企業高質量發展

　　全面落實“兩個一以貫之”，堅持把黨的領導融入公司治理各環節，全面完成黨建進章程，科學制定“四規則五清單”，構建權責邊界清晰、運轉協調高效的工作機制。

　　著力推動企業管理提升，接續推進國企改革三年行動、國企改革深化提升行動，按期完成節點目標；以推進中央巡視整改為總牽引，深化推進“六個專項行動”，以實招硬招堅決破除各類頑瘴痼疾，不斷補短板、強弱項。

　　不斷健全市場化經營機制，實施“一企一策”差異化授權、差異化考核，推行領導干部任期制和契約化管理，強化全員目標責任管理，不斷激發干部職工干事創業活力。

　　優化組織機構布局，強化提升管理效能

　　緊跟國家區域發展戰略，先后組建華南、華東、華中、北方及雄安等5個區域總部，推動優質、增量營銷資源集中投向戰略區域。設立西部公司，服務新時代推動西部大開發戰略。

　　新設綠創公司，推動設計研究院優化改革，成立城市更新與運營事業部、數字智能事業部、展陳事業部、中建幸福家等新業務孵化平臺，進一步塑強全產業鏈配套服務能力。

　　針對子企業發展不均衡問題，縱深推動機構優化改革，完善二級單位考核管理制度，健全三級機構綜合評價辦法，“一企一策”實施低效虧損機構治僵脫困，千方百計提升機構效能。

　　完善制度體系建設，提升基礎管理水平

　　健全外部董事履職保障機制，建立外部董事占多數的董事會制度，定期組織開展深入基層調研，充分發揮外董深度參與企業經營決策作用。

　　持續完善企業內部管理體系，督導公司總部及所屬單位建立標準化管理委員會工作機制并配套議事規則；創新建立各單位管理制度報備核驗機制，持續優化完善所屬單位制度體系建設。

　　切實推行基層減負，緊密圍繞機構優化、人員優化、資產優化“三項重點工作”深入開展“厲行節約 勤儉辦企”專項行動，推動成本節約意識深入人心，勤儉節約蔚然成風。

　　發布價值創造“兩方案”“四策劃”，結合裝飾業務管理特點提煉48項特色價值創造指標，不斷提升企業價值創造水平。