中建裝飾認真貫徹落實黨中央決策部署，持續推進“厲行節約 勤儉辦企”專項行動，探索形成了一系列好經驗好做法，實現了運營成本壓降和管理水平提升。三年來，專項行動已經成為中建裝飾開展精細化管理企業的重要抓手，有力推動了企業發展。現推出“厲行節約 勤儉辦企”案例展播系列報道，動員所屬單位深刻認識繼續做好專項行動的重要意義，全面提升精細化管理水平，不斷磨礪作風、增強韌性，實現企業資源優化整合和運營效益提高，更好履行央企責任使命，服務國家發展大局。

　　東方裝飾將勤儉節約之風落實到企業管理各環節、各領域，做到開源節流、降本增效，積極推動企業可持續發展。

　　提升管理機制 嚴控管理費用

　　充分運用信息化管理平臺。編制《信息系統建設與運行管理辦法》，進一步規范公司信息系統管理，優化各類信息平臺業務流程，有效防范信息風險。

　　嚴格控制辦公費用。大力提倡無紙化辦公，集中采購辦公用品，倡導各部門標簽化管理，集中放置、隨用隨取隨還，避免交叉使用和遺失帶來的支出浪費。快遞由辦公室集中安排寄發，降低同時間段同目的地產生的快遞費用。

　　加強資源循環利用。公司提倡雙面打印，并在打印室設立可二次利用紙張回收箱，提高紙張循環利用率，最大限度節約紙張。

　　壓降管理成本 實現高效履約

　　東方裝飾始終貫徹實施創新驅動發展戰略，強化企業技術創新能力，提升企業核心競爭力，獲“靜安區企業技術中心”認定，并與同濟大學攜手揭牌“創新引領基地”，為項目安全、綠色、科技履約提供技術支撐，全面推行降本增效。

　　在成都科幻館項目，針對外立面造型復雜，大面材料為蜂窩鋁板，單雙曲板塊數量大等問題，公司BIM團隊通過翹曲值分析和單雙曲優化技術，對建筑外表皮進行曲率、面幅、雙曲拉彎龍骨及支座優化，使雙曲板面積占比下調11.2%，平板面積占比上升7.7%，減少了開模成本和材料損耗。

　　在西安長安樂項目，BIM團隊通過優化三維掃描點云、放樣機器人測量放線及BIM模型協同工作模式，嚴格執行曲面曲率分析、曲面連續性優化、模具數控加工預埋件精準定位等GRG板塊質量控制流程，最大程度避免因材料加工錯誤導致返廠重制，確保了施工準確性，降低工期延期的風險。

　　在東安湖體育館項目，外立面格柵龍骨原設計為長度約22米螺旋線形狀，直徑35厘米的圓管共120根，存在長度超常規、加工難度大、變形變量不可控等重難點問題。項目團隊通過BIM建模、參數分析、方案比對，將螺旋圓管分成直線圓管和常規彎弧圓管兩段，通過轉接件銜接，保證外立面效果不變，實現項目快速建造。

　　東方裝飾在項目履約過程中，通過開展工業化及快速建造思維，采用標準化、模塊化、信息化等手段，現場搭建“幸福工場”提高現場加工效率、提高下單精準度、效率，降低施工成本，減少材料損耗。