2月10日，中建裝飾在京召開“厲行節約 勤儉辦企”專項行動2025年度總結暨2026年工作部署會。中建裝飾黨委書記、董事長袁文清出席會議并講話，黨委副書記、總經理陳鵬主持會議，中建裝飾領導曾強、盧志勇、楊雙田、徐剛、郭景參加會議。

　　會上，曾強、盧志勇、楊雙田、徐剛分別通報了“厲行節約 勤儉辦企”專項行動2025年整體進展情況及下一步工作部署、管理費用及財務費用壓降、項目履約、供應鏈管理、商務管理等有關情況。東方裝飾、綠創公司國際分公司分別作交流發言。

　　會議指出，2025年以來，中建裝飾認真貫徹落實中建集團工作部署，連續四年開展“厲行節約 勤儉辦企”專項行動，結合“價值創造”工作將“勤儉辦企”抓得更細、更實，各項工作取得了階段性成效。中建裝飾上下要深刻認識繼續做好專項行動的重要意義，推動勤儉辦企走深走實，支撐完成年度目標任務，奮力實現“兩最”戰略目標。

　　會議強調，2026年，“厲行節約 勤儉辦企”專項行動要嚴格對照中建集團部署要求，重點聚焦機構治理、項目成本管控、人均效能提升三大方面，將“價值升級年”的各項要求，扎實落實到專項行動中。中建裝飾上下要以更加扎實的作風、更加有力的措施，全力以赴完成各項既定目標，為“十五五”開好局，為中建裝飾高質量、可持續的發展筑牢堅實根基。

　　聚焦精益管理，全面提升機構效能。嚴格落實中建集團三年機構治理行動，攻堅低效機構治理；優化各級總部運營模式，做好差異化分類授權；加快發展壯大新業務，強化資源配置與管理支持，打造具有市場競爭力的產品體系，構筑中建裝飾第二增長曲線。

　　圍繞價值創造，推動項目降本增效。將成本管控嵌入項目管理全鏈條，提升項目均質化履約能力；建強戰略供應鏈，發揮集采優勢，將供應鏈打造成“效益鏈”；抓好源頭策劃，深挖技術潛能，強化過程確權，全力攻堅竣工結算；不斷創新管理模式，加強核心管理團隊建設，實現管理資源有效共享。

　　激發人才活力，實現人效價值升級。強化績效導向，加大人效指標考核權重，加強過程管控；優化人才配置，鼓勵內部人才向新業務流動，實現人效價值升級；嚴控人員編制，持續優化內設機構和部門，加強總部員工輪崗交流；推行任期制契約化管理，強化全員績效考核，落實末等調整和不勝任退出，激發全體員工的干事熱情。

　　抓實日常管理，有效控制費用開支。強化預算管控，全力壓降非必要支出，強化制度的剛性執行；推動管理創新，優化管理制度與流程，切實為基層減負；各級領導干部要以上率下，自覺落實輕車簡從的要求，加強差旅、調研活動統籌整合，倡導務實作風，嚴格推行精文簡會，積極營造節約的文化氛圍。

　　中建裝飾助總級領導李永利、程智勇，總部部門主要負責人；各二級單位主要負責人，相關工作分管領導及相關部門負責人等分別在主會場和視頻分會場參加會議。